Cílem práce bylo zjistit, jaké faktory motivují zaměstnance nadací k práci v neziskovém sektoru a dále specifikovat, zda zaměstnance ovlivňuje více vnější, nebo vnitřní motivace. Pomocí dotazníkového šetření, které proběhlo náhodným výběrem, byla získána primární data, která objasnila, zda zaměstnance v neziskovém sektoru více ovlivňuje vnitřní, nebo vnější motivace. Další data byla zajištěna pomocí strukturovaných rozhovorů, ze kterých byly získány výchozí údaje, které vypovídají o tom, jakou formu motivace využívají jednotlivé nadace a jakou další formu motivace jsou schopny zaměstnancům nabídnout. Výsledkem práce je zjištění, že existuje přímý vztah mezi vnitřní motivací a pracovním výkonem, který je silnější než vztah mezi vnější motivací a pracovním výkonem zaměstnance a následné konstatování, že zaměstnavatelé v neziskovém sektoru využívají především vnitřní motivaci. Dalším výsledkem práce bylo zjištění, že se v České republice nerozvíjí trend nahrazování zaměstnanců z neziskového sektoru neplacenými dobrovolníky.
Anotace v angličtině
The aim of this work was to find out what factors motivate foundation employees to work in the non-profit sector and to further specify whether the external or internal motivation influences the employee. Using a random questionnaire survey, primary data was obtained to clarify whether internal or external motivation influences employees in the non-profit sector. Further data were provided through structured interviews, from which initial data were obtained, indicating what form of motivation the individual foundations use and what other form of motivation they are able to offer employees. The result of the work is the finding that there is a direct relationship between internal motivation and work performance, which is stronger than the relationship between external motivation and employee performance and the subsequent statement that employers in the non-profit sector mainly use internal motivation. Another result of the work was the finding that there is no trend in the Czech Republic to replace employees from the non-profit sector with unpaid volunteers.
Klíčová slova
motivace, neziskový sektor, nadace, vnější odměny, vnitřní odměny, zaměstnanci
Cílem práce bylo zjistit, jaké faktory motivují zaměstnance nadací k práci v neziskovém sektoru a dále specifikovat, zda zaměstnance ovlivňuje více vnější, nebo vnitřní motivace. Pomocí dotazníkového šetření, které proběhlo náhodným výběrem, byla získána primární data, která objasnila, zda zaměstnance v neziskovém sektoru více ovlivňuje vnitřní, nebo vnější motivace. Další data byla zajištěna pomocí strukturovaných rozhovorů, ze kterých byly získány výchozí údaje, které vypovídají o tom, jakou formu motivace využívají jednotlivé nadace a jakou další formu motivace jsou schopny zaměstnancům nabídnout. Výsledkem práce je zjištění, že existuje přímý vztah mezi vnitřní motivací a pracovním výkonem, který je silnější než vztah mezi vnější motivací a pracovním výkonem zaměstnance a následné konstatování, že zaměstnavatelé v neziskovém sektoru využívají především vnitřní motivaci. Dalším výsledkem práce bylo zjištění, že se v České republice nerozvíjí trend nahrazování zaměstnanců z neziskového sektoru neplacenými dobrovolníky.
Anotace v angličtině
The aim of this work was to find out what factors motivate foundation employees to work in the non-profit sector and to further specify whether the external or internal motivation influences the employee. Using a random questionnaire survey, primary data was obtained to clarify whether internal or external motivation influences employees in the non-profit sector. Further data were provided through structured interviews, from which initial data were obtained, indicating what form of motivation the individual foundations use and what other form of motivation they are able to offer employees. The result of the work is the finding that there is a direct relationship between internal motivation and work performance, which is stronger than the relationship between external motivation and employee performance and the subsequent statement that employers in the non-profit sector mainly use internal motivation. Another result of the work was the finding that there is no trend in the Czech Republic to replace employees from the non-profit sector with unpaid volunteers.
Klíčová slova
motivace, neziskový sektor, nadace, vnější odměny, vnitřní odměny, zaměstnanci
Hlavním tématem práce je motivace zaměstnanců v neziskových organizacích. Cílem práce je zjistit, jaké faktory motivují ,,terénní'' zaměstnance nadací k práci v neziskovém sektoru a specifikace zda zaměstnance více ovlivňuje vnější či vnitřní motivace. Pomocí dotazníkového šetření, které je určené pro vzorek ,,terénních'' zaměstnanců nadací, který je proveden náhodným výběrem, získám primární data, která přiblíží, zda zaměstnance v neziskovém sektoru více ovlivňuje vnitřní nebo vnější motivace. Následné strukturované rozhovory s vedoucími pracovníky, ze kterých jsou získána primární data, vypovídají o tom, jakou formu motivace využívají jednotlivé nadace a jakou další formu motivace jsou schopni zaměstnancům nabídnout. Výsledkem práce je, pomocí výpočtu regrese a korelace, potvrzení či vyvrácení hypotéz, zda je přímý vztah mezi vnější/vnitřní motivací a pracovním výkonem zaměstnance
a následné zhodnocení dalších zjištěných motivačních faktorů, které nabízí neziskové organizace.
Zásady pro vypracování
Hlavním tématem práce je motivace zaměstnanců v neziskových organizacích. Cílem práce je zjistit, jaké faktory motivují ,,terénní'' zaměstnance nadací k práci v neziskovém sektoru a specifikace zda zaměstnance více ovlivňuje vnější či vnitřní motivace. Pomocí dotazníkového šetření, které je určené pro vzorek ,,terénních'' zaměstnanců nadací, který je proveden náhodným výběrem, získám primární data, která přiblíží, zda zaměstnance v neziskovém sektoru více ovlivňuje vnitřní nebo vnější motivace. Následné strukturované rozhovory s vedoucími pracovníky, ze kterých jsou získána primární data, vypovídají o tom, jakou formu motivace využívají jednotlivé nadace a jakou další formu motivace jsou schopni zaměstnancům nabídnout. Výsledkem práce je, pomocí výpočtu regrese a korelace, potvrzení či vyvrácení hypotéz, zda je přímý vztah mezi vnější/vnitřní motivací a pracovním výkonem zaměstnance
a následné zhodnocení dalších zjištěných motivačních faktorů, které nabízí neziskové organizace.
Seznam doporučené literatury
Bassous, M. (2015) What are the Factors that Affect Worker Motivation in Faith-Based Nonprofit Organizations?. Voluntas: International Journal of Voluntary [online]. 2015, 26(1), 355-381 [cit. 2018-06-02]. DOI: 10.1007/s11266-013-9420-3. ISSN 09578765.
Hafiza, N. S., Shah, S. S., Jamsheed, H., & Zaman, K. (2011). Relationship between rewards and employee's motivation in the non-profit organizations of Pakistan. Business Intelligence Journal, 4(2), 327-334.
Handy, F., Mook, L., & Quarter, J. (2008). The interchangeability of paid staff and volunteers in nonprofit organizations. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 37(1), 76-92.
Chum, A., Mook, L., Handy, F., Schugurensky, D., & Quarter, J. (2013). Degree and direction of paid employee/volunteer interchange in nonprofit organizations. Nonprofit Management and Leadership, 23(4), 409-426.
Tippet, J., & Kluvers, R. (2009). Employee rewards and motivation in non profit organisations: case study from Australia. International Journal of Business and Management, 4(3), 7.
Word, J., & Park, S. M. (2015). The new public service? Empirical research on job choice motivation in the nonprofit sector. Personnel review, 44(1), 91-118.
Seznam doporučené literatury
Bassous, M. (2015) What are the Factors that Affect Worker Motivation in Faith-Based Nonprofit Organizations?. Voluntas: International Journal of Voluntary [online]. 2015, 26(1), 355-381 [cit. 2018-06-02]. DOI: 10.1007/s11266-013-9420-3. ISSN 09578765.
Hafiza, N. S., Shah, S. S., Jamsheed, H., & Zaman, K. (2011). Relationship between rewards and employee's motivation in the non-profit organizations of Pakistan. Business Intelligence Journal, 4(2), 327-334.
Handy, F., Mook, L., & Quarter, J. (2008). The interchangeability of paid staff and volunteers in nonprofit organizations. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 37(1), 76-92.
Chum, A., Mook, L., Handy, F., Schugurensky, D., & Quarter, J. (2013). Degree and direction of paid employee/volunteer interchange in nonprofit organizations. Nonprofit Management and Leadership, 23(4), 409-426.
Tippet, J., & Kluvers, R. (2009). Employee rewards and motivation in non profit organisations: case study from Australia. International Journal of Business and Management, 4(3), 7.
Word, J., & Park, S. M. (2015). The new public service? Empirical research on job choice motivation in the nonprofit sector. Personnel review, 44(1), 91-118.