Tato práce se zabývá využitím pravidel při budování vztahů na pracovišti, firemní kulturou, organizačním chováním. Snažil jsem se o přiblížení pojmů, jako je organizace práce a výkonnost, role osobnosti, klima v organizaci, pracovní zátěž, zvládání stresových a konfliktních situací, vztahová patologie, motivace, spokojenost zaměstnanců, komunikace, řízení lidských zdrojů, zdůraznění významu osobnosti a kvality manažera pro vedení kolektivu a naplňování vytyčených cílů. Cílem práce je analýza pravidel, potřebných pro úspěšnost jakékoliv organizace.
Anotace v angličtině
This work deals with the use of the rules when building relationships in the workplace, corporate culture, organizational behavior. I tried to move closer of concepts such as work organization and performance, the role of personality, the climate in the organization, workload, stress management and conflict situations, of conflict situations relational pathology, motivation, satisfaction of employees, communication, human resources management, emphasize the importance of of personality and quality manager to the management a team and fulfillment set goals Aim is the analysis of rules needed for the success of any organization.
Klíčová slova
Firemní kultura, iniciativa, kolektiv, komunikace, konflikt, koučink, kreativita, kvalifikace, management, manažerské dovednosti, motivace, personální rozvoj, psychologie práce, řízení lidských zdrojů, týmové chování, zkušenost, znalost.
Klíčová slova v angličtině
Corporate culture, initiative, team, communication, conflict, coaching, creativity, qualification, management, managerial skills, motivation, personal development, psychology, human resources management, team behavior, experience, knowledge.
Rozsah průvodní práce
105 s.
Jazyk
CZ
Anotace
Tato práce se zabývá využitím pravidel při budování vztahů na pracovišti, firemní kulturou, organizačním chováním. Snažil jsem se o přiblížení pojmů, jako je organizace práce a výkonnost, role osobnosti, klima v organizaci, pracovní zátěž, zvládání stresových a konfliktních situací, vztahová patologie, motivace, spokojenost zaměstnanců, komunikace, řízení lidských zdrojů, zdůraznění významu osobnosti a kvality manažera pro vedení kolektivu a naplňování vytyčených cílů. Cílem práce je analýza pravidel, potřebných pro úspěšnost jakékoliv organizace.
Anotace v angličtině
This work deals with the use of the rules when building relationships in the workplace, corporate culture, organizational behavior. I tried to move closer of concepts such as work organization and performance, the role of personality, the climate in the organization, workload, stress management and conflict situations, of conflict situations relational pathology, motivation, satisfaction of employees, communication, human resources management, emphasize the importance of of personality and quality manager to the management a team and fulfillment set goals Aim is the analysis of rules needed for the success of any organization.
Klíčová slova
Firemní kultura, iniciativa, kolektiv, komunikace, konflikt, koučink, kreativita, kvalifikace, management, manažerské dovednosti, motivace, personální rozvoj, psychologie práce, řízení lidských zdrojů, týmové chování, zkušenost, znalost.
Klíčová slova v angličtině
Corporate culture, initiative, team, communication, conflict, coaching, creativity, qualification, management, managerial skills, motivation, personal development, psychology, human resources management, team behavior, experience, knowledge.
Zásady pro vypracování
Cílem práce je jednak definování pravidel, potřebných pro úspěšné vedení oblasti lidských zdrojů v organizaci, popis pracovních vztahů včetně patologických vztahů, popsání vlivu komunikace na pracovní vztahy a efektivitu pracovního procesu i vlivu firemní kultury a organizačního chování na úspěšnost firmy.
Dalším cílem je výběr a popis některých procesů, které jsou vhodné pro trvalé zlepšování managementu lidských zdrojů a jejich prokazatelně pozitivní působení v podmínkách malé organizace.
Práce má také za úkol upozornit na skutečnost, že kvalitní management lidských zdrojů se dá velmi úspěšně realizovat v jakýchkoliv firmách za předpokladu, že jsou vedením firem respektovány již známé principy, citlivě přizpůsobené konkrétním podmínkám dané společnosti.
Práce by mohla sloužit jako jednoduchá příručka řízení lidských zdrojů nebo jako základní informace o dané problematice v organizacích, které chtějí vybudovat kvalitní, stabilní pracovní kolektivy s potencionálem dalšího rozvoje.
Zásady pro vypracování
Cílem práce je jednak definování pravidel, potřebných pro úspěšné vedení oblasti lidských zdrojů v organizaci, popis pracovních vztahů včetně patologických vztahů, popsání vlivu komunikace na pracovní vztahy a efektivitu pracovního procesu i vlivu firemní kultury a organizačního chování na úspěšnost firmy.
Dalším cílem je výběr a popis některých procesů, které jsou vhodné pro trvalé zlepšování managementu lidských zdrojů a jejich prokazatelně pozitivní působení v podmínkách malé organizace.
Práce má také za úkol upozornit na skutečnost, že kvalitní management lidských zdrojů se dá velmi úspěšně realizovat v jakýchkoliv firmách za předpokladu, že jsou vedením firem respektovány již známé principy, citlivě přizpůsobené konkrétním podmínkám dané společnosti.
Práce by mohla sloužit jako jednoduchá příručka řízení lidských zdrojů nebo jako základní informace o dané problematice v organizacích, které chtějí vybudovat kvalitní, stabilní pracovní kolektivy s potencionálem dalšího rozvoje.
Seznam doporučené literatury
1. ARMSTRONG M.,2007: Řízení lidských zdrojů: nejnovější trendy a postupy.
Grada, Praha: 789 s.
2. ARMSTRONG M.,1999: Personální management. Grada, Praha: 963 s.
3. ARNOLD J., SILVESTER J. a kol., 2007: Psychologie práce pro manažery a
personalisty. CPress, Praha: 672 s.
4. BEŇO P., 2013: Největší bohatství firem a organizací. Praha
5. BOROŠ J., 2002: Úvod do psychologie. IRIS, Trenčín: 305 s.
6. CEJTHAMR V.,2010: Management a organizační chování. Grada, Praha:
344 s.
7. DĚDINA, CEJTHAMER, 2005: Management a organizační chování. Grada,
Praha: 339 s.
8. DRUCKER P.F., 1995: Nové reality. Praha: 244 s.
9. FARKOVÁ M., 2008: Vybrané kapitoly z psychologie. Praha:
10. HLOUŠKOVÁ I.,1998: Vnitrofiremní komunikace. Grada, Praha: 104 s.
11. LUKÁŠKOVÁ R., NOVÝ I.,2004: Organizační kultura:od sdílených hodnot a
cílů k vyšší výkonnosti podniku. Grada, Praha: 174 s.
12. VÁGNEROVÁ M., 2008: Psychopatologie pro pomáhající profese. Praha:
13. VYMĚTAL J., 2008: Průvodce úspěšnou komunikací -Efektivní komunikace
v praxi. Grada, Praha: 328 s.
14. VYSEKALOVÁ, MIKEŠ, 2009: Image a firemní identita. Grada, Praha: 190 s.
15. SAMUELSON P.A, Nordhaus W.D.,1991 Ekonomie. Svoboda: 1011 s.
Seznam doporučené literatury
1. ARMSTRONG M.,2007: Řízení lidských zdrojů: nejnovější trendy a postupy.
Grada, Praha: 789 s.
2. ARMSTRONG M.,1999: Personální management. Grada, Praha: 963 s.
3. ARNOLD J., SILVESTER J. a kol., 2007: Psychologie práce pro manažery a
personalisty. CPress, Praha: 672 s.
4. BEŇO P., 2013: Největší bohatství firem a organizací. Praha
5. BOROŠ J., 2002: Úvod do psychologie. IRIS, Trenčín: 305 s.
6. CEJTHAMR V.,2010: Management a organizační chování. Grada, Praha:
344 s.
7. DĚDINA, CEJTHAMER, 2005: Management a organizační chování. Grada,
Praha: 339 s.
8. DRUCKER P.F., 1995: Nové reality. Praha: 244 s.
9. FARKOVÁ M., 2008: Vybrané kapitoly z psychologie. Praha:
10. HLOUŠKOVÁ I.,1998: Vnitrofiremní komunikace. Grada, Praha: 104 s.
11. LUKÁŠKOVÁ R., NOVÝ I.,2004: Organizační kultura:od sdílených hodnot a
cílů k vyšší výkonnosti podniku. Grada, Praha: 174 s.
12. VÁGNEROVÁ M., 2008: Psychopatologie pro pomáhající profese. Praha:
13. VYMĚTAL J., 2008: Průvodce úspěšnou komunikací -Efektivní komunikace
v praxi. Grada, Praha: 328 s.
14. VYSEKALOVÁ, MIKEŠ, 2009: Image a firemní identita. Grada, Praha: 190 s.
15. SAMUELSON P.A, Nordhaus W.D.,1991 Ekonomie. Svoboda: 1011 s.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ano
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Student prezentoval výsledky své práce. Odpověděl otázky položené vedoucím práce.
Diskuze: Doc. Trögl: Bude mít vytvořená závěrečná práce přínos pro ovlivnění řešeného problému. Prof. Söhnel: V čem je předkládaná závěrečná práce inovativní ve srovnání s obecnými postuláty. Dr. Vosátka: Konstatoval, že práce obsahuje obecné postuláty nikoliv vlastní experimentální úkol. Jak se předkládaná práce souvisí se studovaným studijním programem.
Komise navrhla snížení hodnocení závěrečné práce z důvodu malého vlastního přínosu k řešené problematice.