|
Vyučující
|
-
Vysloužilová Daniela, Ing. Ph.D.
-
Sellner Karel, doc. Ing. CSc.
|
|
Obsah předmětu
|
1. Jaké úlohy lze v podniku řešit s využitím projektového managementu 2. Projekt a projektový management 3. Příprava projektu a plánování projektu 4. Strukturní dekompozice projektu, časový implementační plán a plán zdrojů 5. Plán nákladů a plán rizik 6. Metody použitelné k plánování projektu 7. Organizace a řízení projektu, vedení v týmovém managementu projektu 8. Vztahy, komunikace, motivace a konflikty při vedení projektového týmu 9. Řízení realizace projektu, metoda EVA 10. Metoda kritického řetězu
|
|
Studijní aktivity a metody výuky
|
|
nespecifikováno
|
|
Výstupy z učení
|
Cílem studia předmětu je získání znalostí metod a základních dovedností aplikací těchto metod při řízení projektových aktivit. Znalosti získané studiem předmětu mohou absolventi využít ve své podnikové praxi na pozici člen projektového týmu, nebo na pozici manažer projektového týmu. Obsah předmětu 1. Jaké úlohy lze v podniku řešit s využitím projektového managementu. 2. Projekt a projektový management. 3. Příprava projektu a plánování projektu. 4. Strukturní dekompozice projektu, časový implementační plán a plán zdrojů. 5. Plán nákladů a plán rizik. 6. Metody použitelné k plánování projektu. 7. Organizace a řízení projektu, vedení v týmovém managementu projektu. 8. Vztahy, komunikace, motivace a konflikty při vedení projektového týmu. 9. Řízení realizace projektu, metoda EVA, metoda kritického řetězu.
Student po absolvování předmětu je schopen: " rozlišit, které úlohy mají projektový charakter a, které nemají projektový charakter, " správně chápat co je projekt a jaká je jeho struktura, " sestavit přípravu projektu, " aplikovat metody plánování projektu, " zvolit vhodnou organizační strukturu projektu, " aplikovat zásady managementu projektového týmu, " aplikovat zásady řízení realizace projektu, " aplikovat metodu EVA k analýze stavu realizace projektu, " chápat výhody využití metody Kritického řetězu k plánování a řízení projektu.
|
|
Předpoklady
|
nespecifikováno
|
|
Hodnoticí metody a kritéria
|
nespecifikováno
|
|
Doporučená literatura
|
-
Dolanský, V. a kol. Projektový management. Grada Publishing, 1996. 1996.
-
KERZNER, H. Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. New Jersey: John Wiley & Sons. ISBN 978-1119165354.
-
Němec, V. Projektový management, 2002, Grada Publishing, Praha (www.grada.cz/content/priklady.php ).
-
Rosenau, M. Řízení projektů. Computer Press Brno, 2003.
|