|
Vyučující
|
-
Kovářová Kateřina, doc. Ing. Ph.D.
|
|
Obsah předmětu
|
Témata přednášek: 1.Úvod do managementu, Zdravotní politika, současné trendy ve zdravotnictví. 2.Poskytovatelé zdravotní péče, zdravotnické instituce. 3.Úrovně managementu, Manažerské činnosti /Plánování a organizování v zdravotnickém zařízení/. 4.Strategické řízení, strategické analýzy /SWOT, PEST/. 5.Osobnost a role manažera v organizaci /typologie, vlastnosti, autorita, charakteristika úspěšného manažera/. 6.Styly vedení, odpovědnost manažera, tým ve zdravotnictví, manažerská komunikace. Public Relations. 7.Řízení lidských zdrojů I. Témata seminářů: 1.Řízení lidských zdrojů II. 2.Proces rozhodování v zdravotnickém zařízení, Proces kontroly ve zdravotnictví. 3.Management kvality, procesy a principy. 4.Koncepce řízení kvality, Modely řízení kvality ve zdravotnictví, ISO, SAK, EFQM, JCIA. 5.Standardizace. Interní audit, externí audit. 6.Metrologie I. 7.Metrologie II.
|
|
Studijní aktivity a metody výuky
|
|
Přednášení
|
|
Výstupy z učení
|
Předmět je koncipován jako teoretický. Seznamuje studenty se základy moderního managementu v oblasti materiálních a personálních zdrojů, se základy řízení kvality poskytovaných zdravotních služeb a v zajištění bezpečí pacientů, bezpečnosti při práci v systémech zdravotní a sociální péče, poskytuje informace o zdravotnicko-ekonomické problematice. Předmět je zaměřený na osvojení základných teoretických znalostí týkajících se managementu s ohledem na možnost aplikace ve zdravotnictví. Cílem předmětu je naučit uplatňovat základní manažerské metody a techniky rozhodovaní v řízení, organizovaní a vedení lidí.
Odborné znalosti: Student prokazuje znalosti v pojmech managementu, osobnosti manažera, charakteristiky organizační kultury a orientuje se v technikách, využívaných např. při změně organizační struktury. Prokazuje znalosti manažerských rolí na jednotlivých úrovních managementu a je schopen určit převládající typ řízení a činností manažerů. Student zná techniky, využívané při řešení problémů a manažerském rozhodování. Student zná základní charakteristiky manažerského cyklu a manažerské role a procesy. Odborné dovednosti: Umí identifikovat stávající organizační kulturu a aktivně se podílet na jejím ovlivňování a případné změně. V oblasti lidských zdrojů umí popsat základní principy vedení lidí, včetně adaptačního procesu zaměstnanců, umí vytvořit náplně práce se zaměřením na zajištění péče jednotlivými nelékařskými zdravotnickými pracovníky ve vazbě na právní normy. Je schopen rozepsat plán směn, vést poradu týmu. Obecné způsobilosti: Student je po absolvování předmětu schopen zvolit vhodnou techniku a na jejím základě najít příčinu problému a navrhnout řešení pro náročnou situaci. Znalosti z metrologie je schopen aplikovat v rámci odborné praxe.
|
|
Předpoklady
|
nespecifikováno
|
|
Hodnoticí metody a kritéria
|
Písemná zkouška
minimálně 80% účast na seminářích Zápočet: vypracování seminární práce dle zadání, kontrolní test znalostí
|
|
Doporučená literatura
|
-
BOROVSKÝ, J. SMOLKOVÁ E. Marketing ve zdravotnictví. 2., přeprac. vyd., Praha: České vysoké učení technické, 2013, ISBN 978-80-01-05413-0.
-
HEKELOVÁ, Z. Manažerské znalosti a dovednosti pro sestry. Praha: Grada Publishing, 2012. ISBN 978-80-247-4032-4..
-
Kotler, P., & Keller, K.L. Marketing management. 14 vydání. Praha: Grada, 2013..
-
PLEVOVÁ, I. Management v ošetřovatelství. Praha: Grada Publishing, 2012, 256 s. ISBN 978-80-247-3871-0.. ISBN 978-80-247-3871-0.
-
STAŇKOVÁ, P. Marketingové řízení nemocnic. Žilina, 2013. ISBN 978-80-89401-64-2.
-
ŠEDIVÝ, M., MEDÍKOVÁ, O. Public relations, fundraising a lobbing: pro neziskové organizace, 1. vydání. Praha: Grada Publishing, 2012, ISBN 978-80-247-4040-9.
|