| Název předmětu | Strategie v oblasti zdravotnictví |
|---|---|
| Kód předmětu | KSZD/SO9 |
| Organizační forma výuky | Přednáška + Seminář |
| Úroveň předmětu | Magisterský |
| Rok studia | 2 |
| Semestr | Zimní |
| Počet ECTS kreditů | 4 |
| Vyučovací jazyk | Čeština |
| Statut předmětu | Povinný |
| Způsob výuky | Kontaktní |
| Studijní praxe | Nejedná se o pracovní stáž |
| Doporučené volitelné součásti programu | Není |
| Vyučující |
|---|
|
| Obsah předmětu |
|
Témata přednášek: 1. Strategický management ve zdravotnictví 2. Organizační kultura a strategický management 3. Prostředí a specifika managementu zdravotnictví 4. Corporate governance zdravotnických zařízeních 5. Podpora strategického uvažování, vize a koncepce v rámci strategického řízení 6. Manažerské metody řízení zdravotnických zařízení 7. Vytváření strategických alternativ 8. Hodnocení alternativ a strategické rozhodování 9. Implementace strategických rozhodnutí, evaluace strategického rozhodování 10. Informační systémy ve strategickém rozhodování 11. Příklady strategického řízení českého zdravotnictví, příklady strategického řízení zdravotnictví v zahraničí 12. Budoucí výzvy strategického řízení
|
| Studijní aktivity a metody výuky |
| Přednášení |
| Výstupy z učení |
|
Strategické řízení je v současné době běžným a hojně využívaným manažerským nástrojem ve zdravotnictví. Aktuálně se prosazují také přístupy corporate governance, tedy komplexní přístup ke správě a řízení zdravotnických zařízení. Cílem kurzu je seznámení se a aplikace základních přístupů strategického řízení a strategického uvažování ve zdravotnictví. Pozornost bude věnována cyklickému modelu tvorby strategických rozhodnutí, ale také analýze realizovaných strategických rozhodnutí v rámci českého zdravotnictví a mezinárodního srovnání.
Odborné znalosti: V rámci studia předmětu si student osvojí poznatky ze strategického managementu ve zdravotnictví v celé jeho šíři, s důrazem na strategické uvažování. Odborné dovednosti: Student bude schopen zastávat ve středních a velkých zdravotnických zařízení pracovní pozice spojené s dalším rozvojem organizace. |
| Předpoklady |
|
nespecifikováno
|
| Hodnoticí metody a kritéria |
|
Analýza výkonů studenta
80 % docházky na semináře, aktivita na seminářích, seminární práce |
| Doporučená literatura |
|
| Studijní plány, ve kterých se předmět nachází |
| Fakulta | Studijní plán (Verze) | Kategorie studijního oboru/specializace | Doporučený semestr |
|---|