|
Vyučující
|
|
|
|
Obsah předmětu
|
Témata přednášek: 1. konzultace: Manažerské funkce (plánování, organizování, výběr, vedení spolupracovníků, kontrola). Strategické řízení, Hledání alternativ, rozhodování. Strategické řízení, krizový management. 2. konzultace: Organizační kultura, Řešení problémů, Management změny. Personální management. Témata seminářů: 1. konzultace: Efektivní porada, delegování. Řízení dle cílů, rozhovor za účelem rozvoje. Pracovní hodnocení, motivace. 2. konzultace: Management jakosti, zdravotnické standardy, audit, měření jakosti. Samostudium: Základy managementu, historický vývoj. Manažer a leader, úloha vedoucího, klasické manažerské školy. Současné manažerské přístupy, školy.
|
|
Studijní aktivity a metody výuky
|
|
Přednášení
|
|
Výstupy z učení
|
Předmět je koncipován jako teoreticko - praktický. Seznamuje se základy moderního managementu v oblasti materiálních a lidských zdrojů a se strategiemi řízení kvality v systémech zdravotních a sociálních služeb. Studenti se seznámí s teorií řízení kvality, metodikami vypracování standardů pro přímou ošetřovatelskou péči a metodami auditivní činnosti v ošetřovatelství. Poznají jednotlivé typy organizačních struktur a jejich využití v různých typech institucí. Seznámí se s pojmem organizační kultura a se základními typy organizačních kultur ve vztahu k národním i nadnárodním firmám. Studenti budou seznámeni s technikami, využívanými při řešení problémů. Pozornost je věnována též strategickému řízení v oblasti zdravotních služeb.
Oborové znalosti: Student se orientuje v pojmech strategické řízení, strategický management, zná vlivy, které působí na organizaci, její vnější i vnitřní prostředí. Dle úrovně managementu je schopen určit převládající typ řízení a činností manažerů. Zná techniky, využívané při řešení problémů a manažerském rozhodování. Student zná pojmy z oblasti managementu kvality a je s nimi schopen dále pracovat v systému managementu kvality, při přípravě na interní i externí hodnocení kvality poskytované péče. Absolvent bloku přednášek a cvičení zná základní charakteristiky organizační kultury a orientuje se v technikách, využívaných při změně organizační kultury. V oblasti managementu lidských zdrojů ví, jak je plánována kariéra zdravotnických pracovníků, zná pojem "adaptační proces" a ví, jaké požadavky jsou kladeny na absolventa nelékařských zdravotnických profesí. Student zná základní charakteristiky manažerského cyklu a manažerské role a procesy. Dokáže popsat činnosti, které se k určité fázi váží. Oborové dovednosti: Student je po absolvování bloku přednášek a cvičení schopen určit vizi instituce a navrhnout strategii. Je schopen zvolit vhodnou organizační strukturu ve vztahu k určitému typu instituce a obsadit jednotlivé pozice vhodnými pracovníky. Je schopen identifikovat stávající organizační kulturu a aktivně se podílet na jejím ovlivňování a případné změně, bude-li této třeba. Při řešení problémů je schopen zvolit vhodnou techniku a na jejím základě najít příčinu problému a navrhnout řešení pro náročnou situaci. V oblasti lidských zdrojů se vypořádá s adaptačním procesem zaměstnanců, se zajištěním péče jednotlivými nelékařskými zdravotnickými pracovníky v souladu s potřebami jednotlivých medicínských oborů ve vazbě na právní normy. Je schopen rozepsat plán směn tak, aby byly akceptovány potřeby jednotlivých pracovníků a zároveň respektován Zákoník práce. V systému managementu kvality je student schopen připravit materiály pro interní audit, provést jej a efektivně vyhodnotit.
|
|
Předpoklady
|
Nebyl stanoven podmiňující předmět.
|
|
Hodnoticí metody a kritéria
|
Ústní zkouška
Seminární práce, kontrolní testy. Ústní zkouška.
|
|
Doporučená literatura
|
-
BARTÁK, J. Skryté bohatství firmy. Praha:Alfa Publishing ,2006.183s. ISBN 80-86851-17-6.
-
Bělohlávek, F., Košťan P., Šuleř, O.:. Management.. 2001.
-
BLAŽKOVÁ, M. Marketingové řízení a plánování pro malé a střední firmy. 1. vyd.Praha: Grada, 2007.278s. ISBN 978-80-247-1535-3.
-
CIMBÁLNÍKOVÁ, L. Základy managementu. Olomouc: UP v Olomouci, 2009. ISBN 978-80-244-2352-4.
-
Gladkij, I. Management ve zdravotnictví. 1. vyd. Brno: Computer Press, 2003. 380 s. ISBN 80-7226-996-8.. 2003.
-
GROHAR-MURRAY, M. E., DiCROCE, H. R. Zásady vedení a řízení v oblasti ošetřovatelské péče, z anglického originálu z r. 1997, 1. přeložené vyd. Praha: Grada, 2003, 320 s. ISBN 80-247-0267-3. Praha: Grada, 2003. ISBN 80-247-0267-3.
-
Handlíř, J. Management, učebnice pro SŠ a VOŠ, Computer Press Praha, 1998.
-
HEKELOVÁ, Z. Manažerské znalosti a dovednosti pro sestry. 1. vydání. Praha: Havlíčkův Brod, 2012, ISBN 978-80-247-4032-4..
-
IVANOVÁ, K. Základy etiky a organizační kultury v managementu zdravotnictví.1.vyd. Brno: Národní centrum.
-
JANEČKOVÁ, H., HNILICOVÁ, H. Úvod do veřejného zdravotnictví. Praha: Portál ,2009.294s.ISBN 978-80-7367-592-9.
-
JAROŠOVÁ, D. Základy managementu v ošetřovatelství. Ostrava: Ostravská univerzita,Zdravotně - sociální Fakulta, výukový materiál, 2006..
-
Joint Commission International. Mezinárodní akreditační standardy pro nemocnice. Komentovaný oficiální překlad. Praha: Grada Publishing, 2008. ISBN 978-80-247-2436-2.
-
PLEVOVÁ,I. a kol. Management v ošetřovatelství. Praha: Grada Publishing, 2012. ISBN 978-80-247-6871-0.
-
Spojená akreditační komise. Akreditační standardy pro nemocnice - vydání účinné od 1. 1. 2014. Praha: SAK o.p.s. a TIGIS spol. s r.o, 2013. ISBN 978-80-87323-04-0.
-
STREJČKOVÁ, A. a kol. Veřejné zdravotnictví a výchova ke zdraví. Praha :Fortuna ,2007. ISBN 978-80-7168-943-0.
|