Hlavní témata: 1. Úvod do managementu ve zdravotnictví: Definice a role managementu ve zdravotnictví. Historie a vývoj řízení zdravotnických organizací. Specifika řízení zdravotnických zařízení ve srovnání s jinými sektory. Základní principy a funkce managementu (plánování, organizace, vedení, kontrola). 2. Organizace zdravotnických systémů: Typy zdravotnických systémů (státní, soukromý, smíšený). Srovnání zdravotnických systémů v ČR a zahraničí (např. Německo, Švédsko, USA). Úloha ministerstev, pojišťoven a dalších aktérů. Regulace a legislativní rámec zdravotnictví v ČR. 3. Financování zdravotnictví: Zdroje financování zdravotnictví (napr. veřejné, soukromé, jiné). Role zdravotních pojišťoven v ČR. Systém úhrad a jeho vliv na kvalitu péče. Analýza nákladů a ekonomická efektivita ve zdravotnictví. 4. Strategické plánování ve zdravotnictví: Proces strategického plánování a jeho význam. Analýza vnitřního a vnějšího prostředí (SWOT, PEST, 7S). Stanovování cílů a měřítek úspěšnosti. Příklady implementace strategií ve zdravotnických zařízeních. 5. Role lídra ve zdravotnickém managementu. Klíčové kompetence lídra a komunikační kompetence. 6. Zavádění změn na základě evidence-based implementation. Řešení konfliktů v multidisciplinárním prostředí. 7. Manažerské komunikační kompetence a jejich význam pro leadership. Motivace a způsoby hodnocení výkonu. 8. Kvalita a bezpečnost zdravotní péče: Základy řízení kvality ve zdravotnictví. Národní a mezinárodní standardy kvality (např. JCI, ISO). Bezpečnost pacientů: prevence chyb, reporting incidentů. Indikátory kvality a metody jejich měření. 9. Inovace a digitalizace ve zdravotnictví: Moderní technologie a jejich aplikace (telemedicína, AI). 10. Elektronické zdravotnické záznamy a ochrana dat. Role inovací ve zvyšování efektivity péče. Příklady úspěšných inovací v ČR i zahraničí. 11. Marketing a komunikace ve zdravotnictví: Marketing zdravotnických služeb a jeho specifika. Branding zdravotnických zařízení. Efektivní komunikace s pacienty, rodinami a veřejností. Řízení krizové komunikace (např. během pandemie). 12. Etika a právo ve zdravotnickém management: Etické dilemata ve zdravotnictví (např. alokace zdrojů, experimentální léčba). Zákony a vyhlášky upravující poskytování zdravotní péče. Role etických komisí a jejich rozhodovací procesy. Ochrana práv pacientů a zdravotníků. 13. Budoucí výzvy v managementu zdravotnictví: Demografické změny a stárnutí populace. Klimatická změna a její vliv na zdravotnictví. Personální krize: nedostatek zdravotnického personálu a strategie řešení. Budoucnost zdravotnického managementu ? trendy a inovace.
|
Předmět Strategický management a leadership ve zdravotnictví nabízí komplexní pohled na řízení zdravotnických organizací a systémů se zaměřením na specifika zdravotnictví jako sektoru veřejné i soukromé správy. Spojuje teoretické znalosti s praktickými dovednostmi, které jsou nezbytné pro efektivní rozhodování a implementaci inovací v dynamicky se měnícím prostředí zdravotní péče. Studenti získají znalosti o fungování zdravotnických systémů, jejich financování, strategickém plánování, řízení kvality a bezpečnosti zdravotní péče, ale také o roli technologií a digitalizace při zlepšování výsledků zdravotnických služeb. Důležitou součástí předmětu je rovněž rozvoj vůdčích a komunikačních schopností, které jsou nezbytné pro manažery na všech úrovních zdravotnických organizací.
Po absolvování předmětu student bude: 1. Analyzovat a navrhovat zlepšení v zdravotnických organizacích a systémech. 2. Identifikovat finanční, organizační a lidské výzvy ve zdravotnictví a efektivně je řešit. 3. Pracovat s moderními technologiemi a podporovat jejich implementaci ve své praxi. 4. Zohledňovat etické a právní aspekty při řízení a rozhodování ve zdravotnických zařízeních.
|
-
[1] Beauvais, A. M. (Ed.). (2018). Leadership and management competence in nursing practice: Competencies, skills, decision-making. Springer Publishing Company..
-
[1] Burns, L. R., Nembhard, I. M., & Shortell, S. M. (2022). Integrating network theory into the study of integrated healthcare. Social Science & Medicine..
-
[10] Šamaj, M. (2024). Krizový management ve zdravotnictví, management rizik. Univerzita Palackého v Olomouci..
-
[2] Fottler, M. D., Malvey, D., & Slovensky, D. (2015). Handbook of healthcare management. Edward Elgar Publishing.
-
[2] Ministerstvo zdravotnictví ČR. (2020). Strategický rámec rozvoje péče o zdraví v České republice. Ministerstvo zdravotnictví České republiky..
-
[3] Ginter, P. M., Duncan, W. J., & Swayne, L. E. (2018). Strategic management of health care organizations (9). Wiley.
-
[4] Holá, J. (2024). Interní komunikace v teorii a praxi. Pardubice: Univerzita Pardubice.
-
[5] Holá, J., Moravcová, M., Hlaváčková, E., Červenková, Z. (2024). Management kompetencí v ošetřovatelství. Pardubice: Univerzita Pardubice, 2024.
-
[6] International Hospital Federation: Leadership Competencies for Healthcare Managers. 2015. https://www.ache.org/-/media/ache/about-ache/leadership_competencies_healthcare_services_managers.pdf.
-
[7] O?Brien, N., Durkin, M., & Lachman, P. (2021). Lessons post-COVID from national and international approaches to safety and quality in healthcare. Future Healthcare Journal, 8(3), e602-e608..
-
[8] Ochrana, F., & Malý, I. (2015). Veřejné finance. Praha: Grada..
-
[9] Robbins, P. (2023). Innovating Innovation in Healthcare. How COVID Has Torn Up the Rule Book. In One Health: Transformative Enterprises, Wellbeing and Education in the Knowledge Economy. Emerald Publishing Limited.
|