Hlavní témata: 1. Úvod do manažerského rozhodování, základní pojmy, klasifikace rozhodovacích problémů a procesů 2. Racionálně - ekonomický a administrativní model rozhodování, kvalita rozhodování, psychologické léčky, informace pro rozhodování, role, zkušenosti a intuice v rozhodování 3. Řešení rozhodovacích problémů, vyhodnocení situace, identifikace problému a stanovení plánu řešení 4. Výběr kritérií, tvorba variant a stanovení jejich důsledků 5. Hodnocení variant rozhodování ? specifika vícekriteriálního rozhodování, jednoduché heuristické přístupy volby variant 6. Metody vícekriteriálního hodnocení ? metody stanovení vah, metody vícekriteriálního hodnocení variant 7. Metody a nástroje rozhodování za rizika a nejistoty. Subjektivní pravděpodobnosti, postoj k riziku a funkce užitku, měření rizika 8. Nástroje stanovení dopadů rizikových variant ? analýza citlivosti, rozhodovací matice, scénáře. Simulace Monte Carlo 9. Pravidla rozhodování za rizika a nejistoty ? klasifikace pravidel rozhodování za rizika a nejistoty, rozhodovací stromy jako nástroj optimalizace víceetapových rozhodovacích procesů za rizika 10. Participativní rozhodování ? míra a vliv participace, přednosti a nevýhody, volba stylu rozhodování ? typy modelů rozhodování
|
Cílem předmětu Manažerské rozhodování je seznámit studenty s problematikou manažerského rozhodování, jeho obsahem a rozsahem. Představit základní principy, metody, postupy a techniky rozhodování. Osvojit si základní pojmy a postupy, analyzovat situaci a použití v řídící praxi. Po úspěšném absolvování budou studenti schopni používat metody analýzy rozhodovacích problémů a uplatňovat metody hodnocení a jejich výběr. V podnikové praxi pak budou schopni rozlišovat daný stupeň rizika, zvolit vhodný nástroj a pochopí principy fungování managementu rizika v organizaci.
Po absolvování předmětu student: 1. Vysvětlí a popíše podstatu manažerského rozhodování a fáze rozhodovacích procesů; identifikuje typy rozhodovacích problémů v praxi. 2. Rozliší rozhodování za jistoty, rizika a nejistoty a zvolí pro každý kontext vhodný přístup i kritéria hodnocení. 3. Uvede, popíše a porovná základní metody rozhodování včetně předpokladů a omezení. 4. Aplikuje vybrané metody na konkrétní problém: stanoví cíle a kritéria, určí váhy, vyhodnotí varianty a zvolí doporučené řešení. 5. Zpracuje jednoduchý rozhodovací strom a provede základní analýzu rizik (pravděpodobnosti, očekávané hodnoty/užitky) včetně citlivostní analýzy klíčových parametrů. 6. Vyhodnotí kvalitu vstupních dat a nejistotu; interpretuje výsledky a navrhne nápravná či optimalizační opatření. 7. Prezentuje a obhájí svá doporučení vůči managementu; zdokumentuje postup, správně cituje zdroje a reflektuje etické dopady rozhodnutí.
|
-
Vědecká knihovna UJEP, počítačová učebna FZS UJEP, sdílená místnost doktorandů, databáze typu Web of Science, SCOPUS, PubMed.
-
[1] Alabdullah, T. T. Y., & Hussein, Z. A. A. (2023). Risk Management, Female Leadership and Project Management Performance: A study in Oman. International Journal of Scientific and Management Research, 6(6), 77-94.
-
[1] Müller, R., Locatelli, G., Holzmann, V., Nilsson, M., & Sagay, T. (2024). Artificial intelligence and project management: Empirical overview, state of the art, and guidelines for future research. Project Management Journal, 55(1), 9-15..
-
[2] Doležal, J., & Krátký, J. (2017). Projektový management v praxi: Naučte se řídit projekty. Grada..
-
[2] Salameh, M., Taamneh, A., Kitana, A., Aburayya, A., Shwedeh, F., Salloum, S.. & Varshney, D. (2022). The impact of project management office?s role on knowledge management: a systematic review study. Comput. Integr. Manuf. Syst, 28(12), 846-863..
-
[3] Dong, H., Dacre, N., Baxter, D., & Ceylan, S. (2024). What is agile project management? Developing a new definition following a systematic literature review. Project Management Journal, 55(6), 668-688..
-
[3] Parsakia, K., Kazemi, S., & Saberi, S. (2023). Strategic management of technology in psychology: Implica-tions for decision-making. Health, 1(3), 83-89..
-
[4] Hačkajlová, L. et al. (2022). Projektový management, Praha, VŠEM..
|