|
Vyučující
|
|
|
|
Obsah předmětu
|
Témata přednášek: 1. konzultace: Úvod do managementu, Zdravotní politika, současné trendy ve zdravotnictví. Poskytovatelé zdravotní péče, zdravotnické instituce. Úrovně managementu. Osobnost a role manažera v organizaci /typologie, vlastnosti, autorita, charakteristika úspěšného manažera/. Manažerské činnosti /Plánování a organizování v zdravotnickém zařízení/. Styly vedení, odpovědnost manažera, tým ve zdravotnictví. Public Relations jako hlavní nástroj komunikace zdravotnického zařízení. ? Témata seminářů: ? 1. konzultace: Struktura řízení a vedení organizací ve zdravotnictví. Zabezpečení krizové připravenosti. Poskytovatelé zdravotních služeb ? ZZS, Traumatologické plány, Urgentní příjmy. Základní složky ? ZZS, HZS, PČR. Společné zásahy složek ? STČ ? typové činnosti. Samostudium: Proces rozhodování v zdravotnickém zařízení, proces kontroly ve zdravotnictví. Management kvality, procesy a principy. Modely řízení kvality ve zdravotnictví, ISO, SAK, EFQM, JCIA. Standardizace. Interní audit, externí audit. Kontakt s vyučujícím probíhá prostřednictvím přímé výuky, konzultačních hodin a emailové korespondence.
|
|
Studijní aktivity a metody výuky
|
|
Přednášení
|
|
Výstupy z učení
|
Předmět je koncipován jako teoretický. Seznamuje studenty se základy moderního managementu v oblasti materiálních a personálních zdrojů, se základy řízení kvality poskytovaných zdravotních služeb a v zajištění bezpečí pacientů, bezpečnosti při práci v systémech zdravotní a sociální péče, poskytuje informace o zdravotnicko-ekonomické problematice. Součástí předmětu je problematika krizového managementu z pohledu bezpečnostního systému státu (úkoly jednotlivých orgánů, opatření k ochraně obyvatelstva, příprava na obranu státu apod.)
Odborné znalosti: Student prokazuje znalosti v pojmech managementu, osobnosti manažera, charakteristiky organizační kultury a orientuje se v technikách, využívaných např. při změně organizační struktury. Prokazuje znalosti manažerských rolí na jednotlivých úrovních managementu a je schopen určit převládající typ řízení a činností manažerů. Student zná techniky, využívané při řešení problémů a manažerském rozhodování. Student zná základní charakteristiky manažerského cyklu a manažerské role a procesy. Odborné dovednosti: Student umí zvolit vhodnou organizační strukturu ve vztahu k určitému typu instituce a obsadit jednotlivé pozice vhodnými pracovníky. Umí identifikovat stávající organizační kulturu a aktivně se podílet na jejím ovlivňování a případné změně. V oblasti lidských zdrojů umí popsat základní principy vedení lidí, včetně adaptačního procesu zaměstnanců, umí vytvořit náplně práce se zaměřením na zajištění péče jednotlivými nelékařskými zdravotnickými pracovníky ve vazbě na právní normy. Je schopen rozepsat plán směn. Obecné způsobilosti: Student je po absolvování bloku přednášek a cvičení schopen určit vizi instituce a navrhnout strategii. Při řešení problémů je schopen zvolit vhodnou techniku a na jejím základě najít příčinu problému a navrhnout řešení pro náročnou situaci.
|
|
Předpoklady
|
nespecifikováno
|
|
Hodnoticí metody a kritéria
|
Ústní zkouška
Zápočet bude udělen na základě na základě aktivní min. 80% účasti na seminářích. Ústní zkouška
|
|
Doporučená literatura
|
-
ONDRIOVÁ, I., FERTAĽOVÁ, T., 2021. Manažerská etika ve zdravotnické praxi. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-271-1728-4..
-
POKORNÁ, A., D. DOLANOVÁ, V. ŠTROMBACHOVÁ, P. BÚŘILOVÁ, J. KUČEROVÁ a J. MUŽÍK, 2019. Management nežádoucích událostí ve zdravotnictví: metodika prevence, identifikace a analýza. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-271-0720-9..
-
SLOUKA, D. Vedení a marketing malých zdravotnických zařízení. Praha: Grada Publishing 2017, ISBN: 978-80-271-0469.
-
ZHUO, J. První kroky v manažerské pozici: cesta k úspěšnému a respektovanému šéfovi. Přeložil David RŮŽIČKA. Praha: Grada, 2020. ISBN 978-80-271-2893-8..
|