|
Vyučující
|
-
Černý Vladimír, prof. MUDr. Ph.D.
|
|
Obsah předmětu
|
Témata přednášek: (2 hod./týden) 1. Strategie a strategické řízení v péči o zdraví jako funkce top managementu organizace 2. Strategický management ve zdravotnictví, organizační kultura a strategický management 3. Prostředí a specifika strategického managementu zdravotnictví 4. Analytické metody pro strategický management ve zdravotnictví ? SWOT, Balanced Scorecard, Strategy maps, PEST(LE) model, Red-blue ocean stategie, Porterovům model pěti tržních sil, rámec VRIO 5. Podpora strategického uvažování, vize a koncepce v rámci strategického řízení 6. Manažerské metody řízení zdravotnických zařízení 7. Vytváření strategických alternativ. Hodnocení alternativ a strategické rozhodování 8. Implementace strategických rozhodnutí, evaluace strategického rozhodování 9. Informační systémy ve strategickém rozhodování 10. Příklady strategického řízení českého zdravotnictví, příklady strategického řízení zdravotnictví v zahraničí 11. Budoucí výzvy strategického řízení, strategická připravenost na krize ve zdravotnictví
|
|
Studijní aktivity a metody výuky
|
|
Přednášení
|
|
Výstupy z učení
|
Strategické řízení ve zdravotnictví má zásadní význam pro dosažení dlouhodobých cílů organizací a získání konkurenční výhody. Prostřednictvím promyšleného strategického plánování nemocnice a další zdravotnická zařízení jasně definují svou vizi, poslání a referenční cíle s konečným cílem zlepšit výsledky pacientů. Strategické plánování umožňuje organizacím ve zdravotnictví připravit se na budoucnost, stanovit priority svých zdrojů, přijímat náročná rozhodnutí, sladit zdroje s cíli, zapojit zúčastněné strany, zvýšit účinnost a efektivitu, splnit regulační požadavky, podporovat inovace a podporovat odpovědnost.
Odborné znalosti: V rámci studia předmětu si student osvojí poznatky ze strategického managementu ve zdravotnictví, po jeho absolvování bude znát současný stav poznání v této oblasti, bude schopen kriticky reflektovat současnou praxi a uvažovat o strategických prioritách a cílech. Odborné dovednosti: Student bude schopen zastávat ve středních a velkých zdravotnických zařízení pracovní pozice spojené s dalším rozvojem organizace v oblasti strategického managementu. Bude umět navrhovat strategický přístup, volit priority v oblasti strategického řízení a přispívat k vytváření odolného systému péče o zdraví, respektive odolnosti poskytovatelů zdravotní péče. Obecné způsobilosti: Student dokáže formulovat vizi a misi konkrétní organizace a základní kroky řízení změny v instituci podle výběru vhodného modelového rámce. Dále dokáže volit strategické priority a navrhovat postupy vedoucí k jejich dosažení.
|
|
Předpoklady
|
nespecifikováno
|
|
Hodnoticí metody a kritéria
|
Ústní zkouška
80 % docházky na semináře, aktivita na seminářích, seminární práce a její prezentace, ústní zkoušení.
|
|
Doporučená literatura
|
-
AMASON, A.; WARD, A., 2020. Strategic management: From theory to practice. Routledge, ISBN 9780367430061.
-
DAL MAS, F., et al., 2023. The challenges of digital transformation in healthcare: An interdisciplinary literature review, framework, and future research agenda. Technovation, 123: 102716..
-
FERLIE, E.; ONGARO, E., 2022. Strategic management in public services organizations: Concepts, schools and contemporary issues. Routledge, ISBN 9780367517151..
-
GINTER, P. M.; DUNCAN, W. J.; SWAYNE, L. E., 2018. The strategic management of health care organizations. John Wiley & Sons, ISBN: 978-1-119-34970-9..
-
KARUPPAN, C. M., et al., 2021. Operations management in healthcare: strategy and practice. Springer Publishing Company, ISBN: 9780826147714..
-
KEŘKOVSKÝ, M. a O. VYKYPĚL., 2006. Strategické řízení: teorie pro praxi. Praha: C. H. Beck, ISBN 80-7179-453-8..
-
MOSELY, III, G. B., 2017. Managing Health Care Business Strategy. Jones & Bartlett Learning. ISBN 978-1284081107.
|