Předmět: Strategie v oblasti zdravotnictví

» Seznam fakult » FZS » KSZD
Název předmětu Strategie v oblasti zdravotnictví
Kód předmětu KSZD/SO9
Organizační forma výuky Přednáška + Seminář
Úroveň předmětu Magisterský
Rok studia nespecifikován
Semestr Zimní
Počet ECTS kreditů 4
Vyučovací jazyk Čeština
Statut předmětu Povinný
Způsob výuky Kontaktní
Studijní praxe Nejedná se o pracovní stáž
Doporučené volitelné součásti programu Není
Vyučující
  • Povolná Pavla, Mgr. Ph.D.
  • Barták Miroslav, PhDr. Ph.D.
Obsah předmětu
Témata přednášek: 1. Strategický management ve zdravotnictví 2. Organizační kultura a strategický management 3. Prostředí a specifika managementu zdravotnictví 4. Corporate governance zdravotnických zařízeních 5. Podpora strategického uvažování, vize a koncepce v rámci strategického řízení 6. Manažerské metody řízení zdravotnických zařízení 7. Vytváření strategických alternativ 8. Hodnocení alternativ a strategické rozhodování 9. Implementace strategických rozhodnutí, evaluace strategického rozhodování 10. Informační systémy ve strategickém rozhodování 11. Příklady strategického řízení českého zdravotnictví, příklady strategického řízení zdravotnictví v zahraničí 12. Budoucí výzvy strategického řízení

Studijní aktivity a metody výuky
Přednášení
Výstupy z učení
Strategické řízení je v současné době běžným a hojně využívaným manažerským nástrojem ve zdravotnictví. Aktuálně se prosazují také přístupy corporate governance, tedy komplexní přístup ke správě a řízení zdravotnických zařízení. Cílem kurzu je seznámení se a aplikace základních přístupů strategického řízení a strategického uvažování ve zdravotnictví. Pozornost bude věnována cyklickému modelu tvorby strategických rozhodnutí, ale také analýze realizovaných strategických rozhodnutí v rámci českého zdravotnictví a mezinárodního srovnání.
Odborné znalosti: V rámci studia předmětu si student osvojí poznatky ze strategického managementu ve zdravotnictví v celé jeho šíři, s důrazem na strategické uvažování. Odborné dovednosti: Student bude schopen zastávat ve středních a velkých zdravotnických zařízení pracovní pozice spojené s dalším rozvojem organizace.
Předpoklady
nespecifikováno

Hodnoticí metody a kritéria
Analýza výkonů studenta

80 % docházky na semináře, aktivita na seminářích, seminární práce
Doporučená literatura
  • BARTÁK, M., 2010. Ekonomika zdraví: sociální, ekonomické a právní aspekty péče o zdraví. Praha: Wolters Kluwer ČR. 224 s. ISBN 978-80-7357-503-8.. ISBN 978-80-7357-503-8.
  • BOWMAN, C. Strategický management. Praha: Grada, 147 s. 1996. ISBN 80- 7169-230-1.
  • DAVID, F. R. Strategic management: Concepts and cases. Peaeson/Prentice Hall. 2011.
  • GLADKIJ, I. et al., 2003. Management ve zdravotnictví. Brno. Computer Press. ISBN 80-7226-996-8. ISBN 80-7226-996-8.
  • GOPEE, N., & GALLOWAY J. Leadership and management in healthcare. Sage. 2017.
  • KEŘKOVSKÝ, M. a O. VYKYPĚL. Strategické řízení: teorie pro praxi. Praha: C. H. Beck, 2006. ISBN 80-7179-453-8.
  • MOSELY, III, G. B. Managing Health Care Business Strategy. Jones & Bartlett Learning. 2017.
  • SOUČEK, Z. a J. MAREK. Strategie úspěšného podniku. Praha: Montanex, 1998. ISBN 80-85780-93-3.
  • SWAYNE, L. E., DUNCAN, W. J., & GINTER, P. M. Strategic management of health care organizations. John Wiley & Sons. 2012.
  • VICAN T, VANĚK J, KOZÁK V. Formulace business strategie v oblasti zdravotnictví. Verbum, Zlín, 2012. ISBN 978-8087500-29-3.


Studijní plány, ve kterých se předmět nachází
Fakulta Studijní plán (Verze) Kategorie studijního oboru/specializace Doporučený ročník Doporučený semestr