1.Charakteristika moderního managementu Management, manažer, role, funkce, manažerské kompetence, struktura manažerských aktivit 2.Firemní kultura ve zdravotnickém zařízení Základní pilíře firemní kultury (FK), specifika FK, způsoby analýzy FK (7S) 3.Osobní rozvoj vedoucího pracovníka Analýza osobního profilu, analýza SWOT, role osobnosti, kariérová dráha, osobní portfolio, vzdělávání a rozvoj 4.Specifické dovednosti manažera Osobní a časový management, techniky řízení času, koučing, pojetí a cíle delegování, motivace 5.Základní právní předpisy platné pro poskytování zdravotní péče Zákon č. 372/2011 Sb. o zdravotnických službách a podmínkách jejich poskytování, právní formy poskytovatelů zdravotních služeb, předpoklady výkonu povolání ve zdravotnictví, právní odpovědnost zdravotnických pracovníků, právní formy podnikání ve zdravotnictví - specifika, transformace nemocnic na obchodní společnosti (důvody, pozitiva, negativa) 6.Právní předpisy na ochranu veřejného zdraví Zákon č. 258/2000 Sb. v platném znění o ochraně veřejného zdraví a související předpisy, zajišťování a realizace celospolečenské a zdravotnické prevence přenosných a nepřenosných chronických onemocnění, programy WHO na ochranu a podporu zdraví lidí a role zdravotnických zařízení na jejich realizaci v ČR 7.Strategické řízení vize, mise, hodnoty organisace, manažerské nástroje pro analýzu vnějšího a vnitřního prostředí. Řízení procesů strategické změny, úlohy a role v procesu změny, řízení změn 8.Leadership, osobnostní předpoklady a dovednosti lídra Faktory ovlivňující úspěšnost vedení, styly ovlivňování, vůdcovství založené na principech, návyky vůdčích osobností, strategické myšlení 9.Budování a vedení pracovních týmů Vlastnosti, cíle a role týmu, zvládání týmových krizí, stadia vývoje týmu a role manažera 10.Management lidských zdrojů Význam a hlavní úkoly řízení lidských zdrojů, popis a specifikace pracovního místa, tvorba, strategie a politika řízení lidských zdrojů. metody analýzy pracovních činností v ZZ, zákoník práce, formy, vznik a ukončení pracovního poměru, zkušební doba, dohody o pracích konaných mimo pracovní poměr (DPP, DPČ), řešení porušování pracovní kázně, přesčasová práce, mzda, plat, jejich skladba, principy odměňování 11.Systém vzdělávání ve zdravotnictví Kvalifikační požadavky, systém a instituce zajišťující odbornost pracovníků ve zdravotnictví ve zdravotnictví 12.Krizový management Definice mimořádné události, členění a řízení podle závažnosti, řízení pod tlakem, techniky řízení v krizových situacích, efektivní řízení v krizi 13.Krizové situace ve zdravotnictví Role zdravotnictví v bezpečnostním systému státu, zdravotnictví a IZS, postavení lůžkového zařízení v systému krizové připravenosti, ochrana bezpečnosti klientů, dopady mimořádných situací na osobnost zachraňujících profesionálů 14.Český zdravotní systém Vývoj, reforma českého zdravotnictví po roce 1990, historie, hlavní principy, aktuální stav. Příčiny nestability zdravotního systému v ČR, možnosti řešení. Analýza reforem českého zdravotnictví, reflexe domácích přístupů. Způsob řízení, plánování, druhy a formy zdravotní péče dle typu a zaměření na poskytovanou péči 15.Zdravotnické systémy Zdravotnické systémy ve státech EU, v USA, popis a diskuze jejich silných a slabých stránek na příkladu konkrétních států, mezinárodní srovnání 16.Zdravotní politika Zdravotní politika v EU a její vliv na české zdravotnictví. Zaměření a role nadnárodních organizací (WHO, OECD, WB). Zdravotní politika, její význam, cíle a problémy, úkoly a koncepce, a její dopad na organizaci a provoz poskytovatelů zdravotních služeb, definice zdravotních potřeb vyplývajících ze sledování demografického rozvoje a zdravotního stavu populace jako východiska zdravotní politiky a péče o zdraví 17.Nabídka zdravotní péče Marketing ve zdravotnictví, strategie, definice, typy. Specifika nabídky zdravotní péče (srovnání s nabídkou "standardních" komodit), faktory ovlivňující úroveň nabídky zdravotní péče, fo
|