|
Vyučující
|
|
|
|
Obsah předmětu
|
Témata přednášek: 1. konzultace: Organizace zdravotní péče v ČR. Pracovníci ve zdravotnictví. Řízení lidských zdrojů. 2. konzultace: Motivace ošetřovatelského personálu. Odměňování zaměstnanců. Vedení zdravotnické dokumentace. Samostudium: Řízení lidských zdrojů. Motivace ošetřovatelského personálu. Odměňování zaměstnanců.
|
|
Studijní aktivity a metody výuky
|
|
Přednášení
|
|
Výstupy z učení
|
Předmět je koncipován jako teoreticko - praktický. Umožňuje studentovi získat základní teoretické znalosti v organizaci zdravotní péče v ČR - systém zdravotní péče, zdravotnická zařízení, základní zdravotní péče, zásady reformy systému zdravotní péče, financování zdravotní péče. Popisuje kategorie pracovníků ve zdravotnictví - systém získávání odborné způsobilosti zdravotnických pracovníků, řízení lidských zdrojů a vedení ošetřovatelských týmů, činnosti a kompetence zdravotnických pracovníků, motivace, odměňování. Důležitou kapitolou jsou práva a povinnosti pacienta, práva a povinnosti zdravotnických pracovníků, vedení zdravotnické dokumentace, povinná mlčenlivost.
Oborové znalosti: Student umí vysvětlit pojmy zdravotní péče, umí popsat soustavu zdravotnických zařízení, objasnit princip financování zdravotnictví v ČR, umí se orientovat a rozdělit zdravotnické pracovníky dle oborů a kvalifikace, zná organizační strukturu zdravotnických zařízení, kompetence jednotlivých kategorií, umí vysvětlit pojem řízení lidských zdrojů a řízení v ošetřovatelské péči, popsat motivační prvky, možnosti odměňování zdravotnických pracovníků a ošetřovatelského personálu, zná základní legislativní normy, povinnosti a práva související s poskytováním zdravotní péče. Oborové dovednosti: Student se orientuje v systému současné zdravotní péče a zná strukturu zdravotnických zařízení, rozumí základním principům financování zdravotnictví v ČR, v praxi zná a orientuje se v současném rozdělení zdravotnických pracovníků dle oborů a kvalifikace, zná organizační strukturu zdravotnických zařízení a dovede popsat kompetence jednotlivých kategorií. Orientuje se v základních legislativních normách, které využije v praxi.
|
|
Předpoklady
|
Není stanoven podmiňující předmět.
|
|
Hodnoticí metody a kritéria
|
Písemná zkouška
Aktivní účast na výuce, úspěšné absolvování seminární práce, písemného testu. Samostudium doporučené literatury a studijní opory, kontrola formou elektronické a individuální konzultace. Písemné zpracování seminární práce dle zadání vyučujícího.
|
|
Doporučená literatura
|
-
BARTÁK, J. Skryté bohatství firmy. Praha:Alfa Publishing ,2006.183s. ISBN 80-86851-17-6.
-
BLAŽKOVÁ, M. Marketingové řízení a plánování pro malé a střední firmy. 1. vyd.Praha: Grada, 2007.278s. ISBN 978-80-247-1535-3.
-
Gladkij, I. Management ve zdravotnictví. 1. vyd. Brno: Computer Press, 2003. 380 s. ISBN 80-7226-996-8.. 2003.
-
IVANOVÁ, K. Základy etiky a organizační kultury v managementu zdravotnictví.1.vyd. Brno: Národní centrum.
-
JANEČKOVÁ, H., HNILICOVÁ, H. Úvod do veřejného zdravotnictví. Praha: Portál ,2009.294s.ISBN 978-80-7367-592-9.
-
JAROŠOVÁ, D. Základy managementu v ošetřovatelství. Ostrava: Ostravská univerzita, Zdravotně - sociální Fakulta, výukový materiál, 2006..
-
MADAR, J., NĚMCOVÁ, K., ZEMAN, M. Řízení kvality ve zdravotnickém zařízení. Praha: Grada Publishing, 2004. 248 s. ISBN 80-247-0585-0.
-
PALÁN, Z. Lidské zdroje (výkladový slovník).
-
PLAMÍNEK, J. Vedení lidí, týmů a firem.. Praha: Grada, 2005.
-
STREJČKOVÁ, A. a kol. Veřejné zdravotnictví a výchova ke zdraví. Praha :Fortuna ,2007. ISBN 978-80-7168-943-0.
-
SVOBODNÍK, P. Management pro zdravotníky v kostce . Brno:NCO NZO, 2009.ISBN 978-80-7013-498.
-
SÝKORA, E. Vedení lidí k vyšší výkonnosti. Praha: Europia. ISBN 80-901 186-5-8.
-
ŠKRLA, P. Především neublížit . Brno: NCO NZO, 2005.162s.ISBN 80-7013-419-4..
-
ŠKRLA, P., ŠKRLOVÁ, M. Kreativní ošetřovatelský management. Praha: Advent-Orion, 2003. ISBN 80-7172-841-1..
-
Zavázalová,H. a kol. Sociální lékařství a veřejné zdravotnictví.Praha,UK 1994,162s.. 2004.
|