|
Vyučující
|
-
Kovářová Kateřina, doc. Ing. Ph.D.
-
Vrabcová Pavla, doc. Ing. Ph.D.
|
|
Obsah předmětu
|
Hlavní témata: 1. Úvod do předmětu, základní pojmy a terminologie problematiky projektového řízení, 2. Životní cyklus projektu a fáze projektu, procesní model (plánování, realizace, kontrola) 3. Iniciace, identifikace a koncepce projektu (projektový záměr, logický rámec projektu, definování cíle projektu, SWOT analýza projektu), 4. Projektový tým, organizační formy ? organizování projektového týmu, dovednosti a vlastnosti manažera, 5. Rozpracování projektového záměru I. - analýza stakeholderů, komunikační plán, Rozpracování projektového záměru II. - harmonogram projektu, rozpočet projektu, 6. Řízení rizik projektu, řízení kvality, strukturování projektu. 7. Studie příležitostí a proveditelnosti projektu, 8. Realizace a controlling projektu, 9. Kritéria úspěšnosti projektů, 10. Ukončení projektu a poprojektová fáze.
|
|
Studijní aktivity a metody výuky
|
|
Přednášení
|
|
Výstupy z učení
|
Cílem předmětu Projektový management je seznámit studenty se základní problematikou projektového řízení, a to v kontextu veřejného sektoru (neziskových organizacích). Součástí předmětu bude i rozbor základních aspektů fundraisingu, a to především s důrazem na potenciální zdroje financování projektů. Studenti v rámci předmětu zvládnou odbornou terminologii, základní metody projektového řízení a principy fundraisingu. V rámci cvičení budou mít studenti rovněž možnost aplikovat teoretické znalosti na praktických příkladech. Seznámí se základními aspekty úspěšných projektů.
Po absolvování předmětu student: 1. Identifikuje klíčová místa a příležitosti při zahájení projektu (cíle, rozsah, stakeholdery, rizika). 2. Naplánuje projekt: rozpracuje činnosti (WBS), stanoví milníky, zdroje, rozpočet a harmonogram. 3. Nastaví systém sledování a měření výkonu (indikátory/KPI, baseline, reporting, kontrolní body). 4. Řídí realizaci projektu včetně řízení rizik, změn a kvality a provádí nápravná opatření. 5. Vymezí a aplikuje vhodné formy a metody průběžného vyhodnocování jednotlivých fází projektu. 6. Provede závěrečné vyhodnocení (splnění cílů, přínosy, efektivita, udržitelnost) a zpracuje závěrečnou zprávu. 8. Samostatně vytvoří vlastní projektový záměr a aplikuje na něj nabyté řídicí metody a postupy; své závěry zdůvodní a obhájí.
|
|
Předpoklady
|
nespecifikováno
|
|
Hodnoticí metody a kritéria
|
Ústní zkouška
Týmová semestrální práce zaměřena na experiment k heuristikám v rozhodování (design, sběr dat, analýza, doporučení). Výstupem jsou anonymní data, resp. zpráva s výsledky (efekt, velikost efektu).
|
|
Doporučená literatura
|
-
Vědecká knihovna UJEP, počítačová učebna FZS UJEP, sdílená místnost doktorandů, laboratoře FZS UJEP, Simulační centra FZS UJEP, databáze typu Web of Science, SCOPUS, PubMed.
-
[1] Andersen, E. S., Grude, K. V., & Haug, T. (2025). Goal directed project management: Effective techniques and strategies. Taylor & Francis..
-
[1] Kaufmann, C., & Kock, A. (2022). Does project management matter? The relationship between project management effort, complexity, and profitability. International Journal of Project Management, 40(6), 624-633..
-
[2] Hačkajlová, L. et al. (2022). Projektový management. VŠEM. ISBN 978-80-88330-75-2..
-
[2] Martinsuo, M., & Ahola, T. (2022). Multi-project management in inter-organizational contexts. International Journal of Project Management, 40(7), 813-826..
-
[3] Kerzner, H. (2023). Project management metrics, KPIs, and dashboards: A guide to measuring and monitoring project performance. John Wiley & Sons..
-
[3] Project Management Institute. (2021). A guide to the project management body of knowledge (PMBOK? Guide) ?seventh edition and the standard for project management. Project Management Institute..
-
[4] Kerzner, H. (2025). Project management: A systems approach to planning, scheduling, and controlling. John Wiley & Sons..
-
[5] Martínez Montes, G., Alegre Bayo, J., Jadraque Gago, E., & Moreno Escobar, B. (2021). Project management methodologies: Challenges and trends. The PM2 case. Project Management, 1, 014..
|