1. Význam strategického řízení podniku. Řízení podnikových cílů Inovační procesy v podniku. 2. Majetková a kapitálová struktura. Výnosy, náklady, hospodářský výsledek 3. Kalkulace nákladů. Finanční a investiční činnost 4. Efektivní řízení zásob. Výroba a řízení výrobní činnosti 5. Nákup a hodnocení dodavatelů. Řízení efektivnosti a výkonnosti podniku. 6. Základní pojmy z manažerského rozhodování. Struktura a kvalita rozhodovacích procesů 7. Řešení rozhodovacích problémů. Výběr kritérií pro rozhodování. Hodnocení variant rozhodování 8. Rozhodování za rizika. Nástroje stanovení dopadů rozhodování 9. Pravidla rozhodování za nejistoty. Rozhodovací stromy 10. Tvorba portfolia. Participativní rozhodování. Volba stylu rozhodování 11. Procesní struktura výrobního podniku, logistické výkony a logistické náklady, logistický přístup k zásobám. 12. Logistický proces expedice a distribuce produktů výrobního podniku. 13. Logistický proces zásobování výroby materiálem, vazba na proces nákupu materiálů pro výrobu. 14. Logistický přístup k procesu přípravy výroby, logistický přístup k prostorovému uspořádání výrobního systému. 15. Logistika metody Just in Time, Kanban, Kaizen, TPM, SMED, VSM a koncept Lean Production. 16. Technologičnost konstrukce, fáze výrobních procesu. 17. Druhy výroby, rozdělení, parametry. 18. Uspořádání pracoviště, metodika, vliv pracovních podmínek, prostorové studie. 19. Skladové hospodářství, řízení skladů, druhy, JIT. 20. Štíhlá výroba, použití, nástroje, implementace.
|