1. Jaké úlohy lze v podniku řešit s využitím projektového managementu 2. Projekt a projektový management 3. Příprava projektu a plánování projektu 4. Strukturní dekompozice projektu, časový implementační plán a plán zdrojů 5. Plán nákladů a plán rizik 6. Metody použitelné k plánování projektu 7. Organizace a řízení projektu, vedení v týmovém managementu projektu 8. Vztahy, komunikace, motivace a konflikty při vedení projektového týmu 9. Řízení realizace projektu, metoda EVA 10. Metoda kritického řetězu
|
Anotace: Předmět Projektové řízení svým obsahem souvisí s předmětem Projektový management, jehož obsah rozvíjí směrem k větším detailům. Obsah předmětu se zaměřuje specificky na oblasti životních fází projektu, komunikaci účastníků projektu, řídící a plánovací proces projektu, časové plánování a řízení, nezbytnou podobu projektové dokumentace a řízení jejího oběhu, finanční řízení projektu, řízení lidských zdrojů a v neposlední řadě i kontrolu realizace projektu. Témata přednášek a cvičení: 1. Základy projektového řízení ? vymezení pojmu projektové řízení, formy a standardy projektového řízení, práva a povinnosti projektových manažerů. 2. Životní cyklus projektu ? 3 fáze projektu: předprojektová, projektová a po projektová. 3. Účastníci projektu ? navázání kontaktu s účastníky projektu, jejich komunikační propojení s cílem úspěšného dokončení projektu. 4. Logický rámec projektu a komunikační strategie ? nastavení systému porad a pracovních schůzek, komunikátor projektu, interní/externí komunikace. 5. Řízení eliminace projektových rizik ? riziko jako součást každého projektu, plánování, řízení a eliminace rizik. 6. Plánování projektu ? podstata plánovacího procesu, kroky plánovacího procesu, celková podoba plánu projektu. 7. SW nástroje pro podporu plánovacího procesu ? aktuální trendy v oblasti SW vybavení, Microsoft Project versus Open Source. 8. Dokumentace plánovacího procesu ? které dokumenty a proč je nutné vytvářet a archivovat. 9. Formy a způsoby časového plánování projektu ? jak úspěšně seřadit a vzájemně časově provázat jednotlivé kroky realizované v rámci projektu. 10. Financování projektu ? vybrané možnosti využití interních a externích zdrojů financování projektu, výpočet finanční návratnosti, zohlednění a analýza rizik jednotlivých finančních zdrojů. 11. Lidské zdroje v projektu ? projektový tým, spolupráce v rámci projektového týmu, vzdělávání a motivace členů projektového týmu. 12. Řízení realizace projektu ? nástroje řízení realizace projektu, rozhodování, informační podpora, realizace projektových změn a úprav, řešení problémů. 13. Kontrola realizace projektu a jeho výstupů ? kontrola termínů, úkolů, nákladů, kvality, stavu realizace, predikce vývoje.
Student po absolvování předmětu je schopen: " rozlišit, které úlohy mají projektový charakter a, které nemají projektový charakter, " správně chápat co je projekt a jaká je jeho struktura, " sestavit přípravu projektu, " aplikovat metody plánování projektu, " zvolit vhodnou organizační strukturu projektu, " aplikovat zásady managementu projektového týmu, " aplikovat zásady řízení realizace projektu, " aplikovat metodu EVA k analýze stavu realizace projektu, " chápat výhody využití metody Kritického řetězu k plánování a řízení projektu.
|
-
Dolanský, V. a kol. Projektový management. Grada Publishing, 1996. 1996.
-
KERZNER, H. Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. New Jersey: John Wiley & Sons. ISBN 978-1119165354.
-
Němec, V. Projektový management, 2002, Grada Publishing, Praha (www.grada.cz/content/priklady.php ).
-
Rosenau, M. Řízení projektů. Computer Press Brno, 2003.
|