11. Tvářecí nástroje, charakteristika, jejich rozdělení, úvod do problematiky konstrukce tvářecích nástrojů, nástroje pro plošné tváření - vstupní údaje, materiálové vlivy, konstrukční vlivy, technologické vlivy. 2. Nástroje pro plošné tváření - přesnost výroby, stavební prvky nástrojů, přesnost výroby, stavební prvky nástrojů, normalizované části, bezpečnostní předpisy pro konstrukci. 3. Nástroje pro objemové tváření - vstupní údaje, materiálové vlivy, konstrukční vlivy, 4. Nástroje pro objemové tváření - technologické vlivy, přesnost výroby, stavební prvky. 5. Řezné nástroje - základy konstrukce, volba materiálu břitu a tělesa nástroje, 6. Řezné nástroje - základní rozdělení, geometrické parametry břitu nástroje, základní metody stanovení výchozího povrchu nástroje. 7. Řezné nástroje - výpočet zubové mezery, stanovení vnějšího průměru nástroje, řešení nástrojů z hlediska pevnosti a tuhosti, 8. Přípravky - základní pojmy, význam, členění přípravků 9. Přípravky - zásady konstrukce přípravků, postup při konstrukci přípravku 10. Přípravky - stavební prvky přípravků 11. Přípravky - druhy přípravků
|
Anotace: Tento předmět se zaměřuje na celkovou koncepci přípravy a realizace rozvojových projektů. Studenti se seznámí s problematikou projektových kritérií a cílů, úlohou kvality v rámci projektů, tvorbou projektových týmů a otázkami týmové práce. Vedle toho se zabývá i etickými a právními aspekty projektového managementu a otázkami bezpečnosti a ochrany životního prostředí. Obsah předmětu zahrnuje například nastavení kritérií úspěšnosti projektu, analýzu požadavků a cílů projektu, řízení kvality, týmovou práci, metody řešení problémů, plánování nákladů a smluvní vztahy. Předmět rovněž zkoumá motivaci a kreativitu v projektovém prostředí, orientaci na výsledky a etické a právní aspekty projektového řízení. Studium tohoto předmětu poskytuje studentům základní představy související s projektovým managementem v podnicích různých velikostí. Témata přednášek a cvičení: 1. Úspěšnost řízení projektu ? nastavení kritérií úspěšnosti a neúspěšnosti, co v projektu hodnotíme, cíle vyhodnocení projektu, kdy a kým probíhá hodnocení. 2. Požadavky a cíle projektu ? SWOT analýza, Balanced Scorecard (BSC), Bostonská matice (BCG), SMART cíl, strategie projektu, stanovení kontextu. 3. Kvalita v rámci projektu ? úloha kvality, definice kvality, řízení kvality v projektu, standardy řízení kvality, nástroje kontroly kvality, zodpovědnost za kvalitu. 4. Týmová práce ? životní fáze týmu, vazby mezi skupinou, týmem a komunitou, výhody-nevýhody uspořádání. 5. Řešení problémů ? systematický přístup k řešení problémů, řešení specifických problémů, řešení technickoorganizačních problémů, metoda strukturovaných porad, metoda přepnutí, metoda šesti otázek. 6. Projektové náklady ? plánování nákladů, stanovení rozpočtu projektu, rezervy, analýza nákladů a přínosů (CBA). 7. Smluvní vztahy ? výběr dodavatelů, uzavírání smluv, obchodní vztahy a smlouvy, rizika vyplývající ze smluvních vztahů. 8. Zainteresovanost a motivace ? vybrané teorie motivace, Maslow, Herzberg, Adams, motivace týmu, týmové role. 9. Kreativita ? kreativní techniky, brainstorming, brainwriting, myšlenkové mapy, překážky kreativity, vhodnost kreativity. 10. Orientace na výsledky ? význam výsledků, hierarchie výsledků, soukromé a veřejné výsledky, měření výsledků. 11. Etika ? etika versus ekonomické priority, etika versus morálka, firemní kultura, etický kodex, etika v projektech. 12. Zdraví, bezpečnost, ochrana životního prostředí ? pravidla a principy pro ochranu zdraví a života, způsoby zajištění ochrany životního prostředí v projektovém managementu. 13. Právní aspekty projektového managementu ? právní vědomí, právní postavení projektového týmu, odpovědnost členů projektového týmu z hlediska práva, právní kontext projektu.
|
-
Chvála, B.; Votava, J. Přípravky. 1988.
-
Javorek, L. Nástroje - 1. část. Zvolen: TU vo zZvolene, 2006. ISBN 978-80-228-1714-1.
-
Kotouč, J.; Šanovec, J.; Čermák, J.; Mádl, L. Tvářecí nástroje. 1993.
-
Schmidt, E., a kol. Příručka řezných nástrojů. 1974.
|