|
Vyučující
|
-
Juchelková Dagmar, prof. Ing. Ph.D.
-
Vojáček Ondřej, doc. Ing. Ph.D.
|
|
Obsah předmětu
|
1. Typy organizačních struktur, co je plánování, personální management, stimuly práce. Jaké jsou manažerské funkce, etapy vývoje managementu, vztah cíle a zájmu podniku a manažera. 2. Všeobecné zásady návrhu energetického programu. Energetická analýza. 3. Energetický audit. 4. Management spotřeby. Podmínky udržení aktivit při tvorbě úspor. 5. Stanovení bilance energie. Analýza toku energie, nalezení slabých stránek. 6. Návrh energetického programu, formulace cílů podnikové energetiky. 7. Instalace měřidel, přizpůsobení programového vybavení, cesty pro předávání, přenos a analýzu dat. 8 -9. Monitoring & Targeting? hlavní prvky, příprava, kvalifikovaný odhad. Stanovení cílových hodnot Monitoringu & Targetingu. Sestavení seznamu opatření, hodnocení a výběr opatření. 10.-11. Nabídkové řízení, rozpočet, stanovení poptávky. Energetický management, jeho plánování a organizace.
|
|
Studijní aktivity a metody výuky
|
|
nespecifikováno
|
|
Výstupy z učení
|
Předmět patří do skupiny oborových předmětů, který navazuje na technické znalosti z předmětů termomechanika, fyzika a hydromechanika ale klade již důraz na ekonomické aspekty provozu energetických zařízení. Studentům je přednášen předmět, který slučuje technické, obchodní i manažerské stránky chování obchodních společností, které podnikají v oblasti energetiky. Cílem předmětu je formování odborného profilu absolventa, který bude provozovat energetická zařízení se znalostí ekonomických kategorií a s minimálním narušením životního prostředí.
|
|
Předpoklady
|
nespecifikováno
|
|
Hodnoticí metody a kritéria
|
nespecifikováno
|
|
Doporučená literatura
|
-
www.cne.cz.
-
www.iea.org.
-
www.mpo.cz.
-
www.tzb-info.cz.
-
www.worldenergyoutlook.org.
-
Brebbia, C. A. a kol. Energy Production and Management in the 21st Century. WIT Press, 2014.
|